「課題は、情報バンクの必要性を国民にどのように理解させるかです。」

「課題は、情報バンクの必要性を国民にどのように理解させるかです。」

商品化の準備をしている各社の担当者も同じようにニュースレターに伝えます。 銀行、印刷、電力、メディアなど、さまざまな業界の20社以上が名を馳せ、事業を開始しようとしている「インフォメーションバンク」。 この日本のビジネスモデルは次のように機能します。

ECのサイトやアプリを利用する場合、購入履歴、位置情報、財務情報などのデータは、サービスを提供する会社に残ります。 このような個人に関連するデータを「個人データ（以下、PD）」といいます。 情報銀行は、インターネット上に散在するPDを個人のアカウントで収集し、同意に基づいてデータを利用したい企業にデータを提供します。 ユーザーはプロバイダー企業からのポイントや割引クーポンなどの特典を享受でき、情報銀行自体も仲介手数料を受け取ります（下図参照）。

なぜ情報銀行が誕生したのですか？ この背後には、GAFAや他のメガプラットフォーマーへの反対がありました。 グーグルやフェイスブックなど、主に欧米のプラットフォーマーが広告のターゲティングにPDを使用し、利益を上げるために使用したという世界的な批判が集まっています。 日本でも、ヨーロッパに続いて、PDをGAFAなどのデータ保有者から個人に返還し、業務を個人に任せるべきであるという勢いが高まっています。 ただし、PDを返却する場合でも、PDを所有する事業者に開示を求め、保管し、第三者からの使用の申し出を受け入れることは複雑です。 「情報銀行」のアイデアは、そのような労働力を第三者にアウトソーシングするというアイデアから生まれました。

事業開始までのカウントダウン
データの価値は誰が決めるのですか？

しかし、国は「PDは本人のものだ」と宣言しているが、総務省は「合法的にGAFAや中国の人々のPDを取り戻し、国内で利用したい」と述べた。 情報銀行研究会の内部に詳しい人が言った。

GAFAに対する同国の反対感と、「21世紀の石油」と呼ばれるデータの新しい活用方法を模索する国内企業の要望に沿って、共同実証プロジェクトが開始されました。 2018年度は6件、19年度は4件実施し、総額4億4000万円の税金を投資しました。

一部の企業は独自の民間事業を立ち上げ、これから始めようとしています。 たとえば、大日本印刷。 同社は今年中に産経新聞との取引を開始する予定です。 同社が開発したSankeiIDなどの会員基盤から、属性、趣味・好み、将来の目標などのデータをアプリに蓄積し、それらを分析することで、自己実現を実現し、ユーザーの余暇を充実させることができます。 これに沿った情報、製品、サービスを提供する企業とのマッチング。

大日本印刷通信開発本部情報銀行事業推進部副所長勝島文恵氏は、「三経新聞は、購読者やニュースサイト利用者にさまざまな情報・サービス・イベントを提供してきた。データはバラバラのままだった。アプリで整理すれば、もっと広く使える」と語った。